～プロジェクト成功の「魔法の杖」とは～
多くのシステムの導入・構築プロジェクトにおいて曖昧な提案依頼書（RFP）の結果、失敗プロジェクトに繋がるケースをよく耳にします。
プロジェクトにおいてお客様にとって最適なソリューション選定、ベンダー選定を実現していく上で最も重要なのが、超上流工程です。
超上流工程とは、システムに求められる業務要件を含めた構想の明確化、RFP作成、ソリューション選定までの範囲を指します。
システム導入・構築プロジェクトは、どうすればうまくいくのか。ベンダー・ソリューション選定で何が大切か。プロジェクト管理やベンダー管理の最適解はあるのか。
プロジェクトの成功と失敗、その違いを実際の経験を基にその原因や要因を分析し、導き出した成功のためのノウハウをご紹介いたします。
ご多用中とは存じますが、皆様のご参加を心よりお待ち申し上げております。

●2017年12月6日（水）15:00 -18:00 (受付開始14:30）
●リファレンス西新宿大京ビル　S202会議室
●定員　30名程度（応募者多数の場合、先着順で締め切らせていただきます）
●参加費　無料（事前登録制）
●詳細・お申込み　 https://www.opst.co.jp/info/biz/info_2017/event/20171206/